Formation IA pour dirigeants
Une demi-journée pour arbitrer un projet d'IA sans dépendre entièrement de l'avis d'un prestataire — y compris le nôtre.
Le problème
Un dirigeant décide d'un budget, d'un calendrier et d'un périmètre sur un sujet où il n'a pas de repères. Les propositions se ressemblent, les promesses sont invérifiables, et les critères de comparaison manquent.
Résultat fréquent : on choisit sur la confiance ou sur le prix, et on découvre après coup ce qu'on a réellement acheté.
Ce que le programme couvre
Ce qu'un agent IA fait réellement. Sans jargon, avec des exemples de votre secteur. Et surtout ce qu'il ne fait pas.
Les quatre questions qui décident d'un projet. Quel problème, quelle matière disponible, qui agit sur le résultat, comment on saura que ça a marché.
Comment lire une proposition. Les postes qui doivent y figurer, ceux qui sont souvent oubliés, et les réponses qui doivent alerter.
Les risques réels. Réponse inventée, excès de permissions, dépendance non maîtrisée, et les garde-fous qui les traitent.
Le cadre légal. Loi 09-08, rôle de la CNDP, ce que change le traitement local, et le cas particulier de la biométrie.
L'arbitrage sur le temps libéré. La question à trancher avant le projet, pas après.
Ce que le programme ne couvre pas
Ce n'est pas une formation technique. Il n'y a pas de code, pas de modèle à paramétrer, pas d'outil à prendre en main.
L'objectif est de savoir décider, pas de savoir faire.
Ce que vous en repartez avec
- Une grille de lecture pour évaluer n'importe quelle proposition d'IA
- Les questions à poser à un prestataire, avec les réponses qui doivent alerter
- Une compréhension claire de ce qui rend un projet mûr ou prématuré
- Un vocabulaire suffisant pour dialoguer avec vos équipes techniques
Décider en connaissance de cause.
Une demi-journée pour arbitrer sans dépendre d'un prestataire.